La mayoría de las empresas tiene iniciativas de IA. Muy pocas tienen estrategia de IA. La diferencia explica por qué tantos boards se preguntan, año tras año, qué pasó con los presupuestos aprobados y por qué los resultados no llegan.
Estructura del curso
01 Por qué la mayoría de las “estrategias de IA” no son estrategias
02 Anatomía del modelo de negocio: las siete piezas a evaluar
03 Dónde la IA realmente cambia la propuesta de valor
04 Dónde la IA cambia la estructura de costos —y dónde la deja igual
05 Ventajas competitivas que se abren con IA
06 Ventajas competitivas que desaparecen con IA
07 La trampa de la innovación que no mueve la aguja
08 Construir la estrategia: de modelo de negocio hacia tecnología
09 Comunicar la estrategia al board y a la organización
10 Riesgos estratégicos: lo que los CEOs no ven a tiempo
11 Síntesis y aplicación: tu estrategia de IA en una página
Características del curso
- Conferencia 0
- Cuestionario 0
- Duración 6 horas
- Nivel de habilidad Todos los niveles
- Idioma Español
- Estudiantes 776
- Evaluaciones Si
